強い会社を作りましょう！
そのためには将来を見据えた経営をしていかなくてはなりません。
そして、経営計画書の作成は避けては通れません。
それも社長自身の意思が入った計画書でないと意味がありません。
経営計画書の作成をすると、まだ見ぬ会社の問題点が見えてきます。
課題解決により、経営の改善が進んでいきます。
中期5カ年経営計画作成セミナー
これから5年先、会社はどうなっていますか？
今のままで、会社の成長は見込めますか？
会社の未来像を具体的な言葉と数値で語れますか？
会社の将来・・・不安はありませんか？
その漠然とした不安を解消する方法をご存知でしょうか。
それは、将来を見据えること。
経営計画書をつくることです。
「計画なんかつくっても無駄」「絵に描いた餅」と思われる方が多くいらっしゃいます。
本当にそうでしょうか？
計画があるから、何をすべきかがわかり、
計画があるから、予定通りかどうか掴め、その原因も知ることができます。
計画があるからこそ、明るい未来を現実のものとできるのではないでしょうか？
そして、計画を実現するための手立てを打ち、成果を確認する。上手くいかなければ、また手立てを考える。それを繰り返すことで、「自社の勝利の法則」が確立されます。不安や悩みから解放され、意思決定に自信が持てるようになります。
まずは自らの手で会社の未来像を創りませんか？
このセミナーでは、経営者自らが行うべき『経営目標の作成』『販売力・体力などの自社分析』『中期５カ年数値計画の立案』をサポート致します。
単年度計画立案サポート
…５年後のビジョンができあがったら、次は単年度計画です。
来期の目標を達成するための行動計画と月別数値計画を具体化していきます。数値計画は専用ソフトを活用し、瞬時に将来の損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書を作成する「経営シミュレーション」により実施します。
社員のモチベーションに応じて現場責任者や全社員参加型のボトムアップ方式を 実践できればより経営体質を強化できます。 経営者と幹部が一体となって具体的な戦略戦術を組みたてていくことができます。
単年度経営計画作成の立案サポートを行い『先見経営』をお手伝い致します。
具体的には
1.必要経費（昇給、賞与、新規採用、販売促進、広告費‥）
2.借入れ返済必要額
3.設備投資
4.目標売上および粗利（どの商品をどの市場に提供するか‥）
5.回収 支払条件、バランス
等のシミュレーションを行い理念に基づいた、行動計画(戦術)と損益・資金繰りの一年後の見通しを立てます。企業にとって最適な意思決定が可能となり、「どんぶり勘定」から 先見経営 へと創造型企業に生まれ変わります。
お気軽にお問い合わせください。054-277-2525受付時間 9：00～17：30（日曜・祝祭日・毎月第2・4土曜日除く）
メールでのお問い合わせはこちら お気軽にお問い合わせください。